Aujourd'hui j'ai appris…

Ce biais cognitif nous amène à apprécier les personnes à qui on fait une faveur, même si au départ, on ne les aime pas.

Il porte le nom de Benjamin Franklin en raison d’une anecdote rapportée par l’inventeur :
Collectionneur de livres réputé pour son goût en la matière, il demanda à l’un de ses adversaires politiques les plus virulents de lui prêter un ouvrage rare et le remercia. Celui-ci, flatté, devint alors l’un de ses soutiens.

Démontré par la science, cet effet est l’une des manifestations de ce que l’on appelle la dissonance cognitive.
Nous cherchons tous à trouver un équilibre émotionnel et rationnel dans nos actes et nos pensées.
Aider quelqu’un que l’on n’aime pas n’étant pas logique, notre cerveau recrée l’équilibre en nous faisant aimer cette personne.
De la même manière, on aura tendance à détester quelqu’un à qui on a fait du mal.

Une application simple ? Si quelqu’un que vous n’aimez pas vous demande en ami sur Facebook et que vous acceptez. Vous allez l’apprécier.

Ce biais cognitif se produit quand notre perception d’un groupe ou d’une personne est influencée par notre opinion préalable sur l’une de ses caractéristiques (en gros, un préjugé). Cela peut aussi bien être négatif que positif.

Exemples : quand on trouve une personne plus intelligente parce qu’elle est belle.
Ou qu’on la prend pour une cruche  parce qu’elle est blonde.

Non mais Halo quoi !

La « Parkinson’s Law of Triviality » consiste, dans une organisation, à se concentrer (ou se perdre) sur les questions insignifiantes ou secondaires plutôt que sur les sujets importants.

Le mécanisme est le suivant : tout le monde peut avoir un avis sur des questions simples (et le donne) alors que les sujets plus complexes rebutent.

La démonstration du chercheur Cyril Parkinson expliquait ainsi qu’un débat sur un réacteur nucléaire prenait moins de temps que celui sur le choix de la couleur d’un parking à vélo.

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Appelé aussi effet de surconfiance, ce biais cognitif amène les gens les moins qualifiés à se surestimer et se convaincre qu’ils maitrisent parfaitement leur sujet.
Pire, ils sous-estiment les gens réellement qualifiés.
Re-pire : les personnes compétentes auraient par le même biais tendance à se sous-estimer.

Le mécanisme est le suivant : les « victimes » de cet effet n’ont pas les compétences pour mesurer leur incompétence.

Une confirmation de l’adage de Darwin selon lequel « l’ignorance engendre plus fréquemment la confiance en soi que ne le fait la connaissance ».

Il a été démontré par expérience par David Dunning et Justin Kruger.

https://sceptom.wordpress.com/2014/02/26/ce-quest-leffet-dunning-kruger-et-ce-quil-nest-pas-tal-yarkoni/

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